绩效使能：超越OKR

✍ Scribed by 况阳

• Publisher: 机械工业出版社
• Year: 2019
• Tongue: Chinese
• Leaves: 392
• Category: Library

✦ Synopsis

OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。

作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了华为操作OKR的实践，清晰回答了OKR各种实操问题。

同时，他也试图追问管理的*性原理，深入探寻绩效管理的本质。

本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。

颠覆KPI的绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验，国外HR专家国内清华人大教授重磅推荐！人工智能时代，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生。

✦ Table of Contents

鸣谢
序言 丰富和发展OKR管理模式
前言 找寻绩效管理的第一性原理
第1章 绩效管理演进趋势
外部环境演进大趋势
绩效管理演进大趋势
第2章 绩效使能
绩效主义毁了索尼
绩效管理为什么不再有效
绩效管理究竟有多无效
全球主要企业绩效管理发展趋势概览
绩效使能时代的到来
什么是绩效使能
第3章 绩效使能深度解析
动机图谱
动机图谱下的绩效管理
典型企业的动机图谱
自主性动机与控制性动机
三个基本心理需求
基本心理需求与绩效使能
关于动机的一些结论
基本心理需求的影响因素
奖励与内在动机之间的关系
评估与创新
奖励与创新
汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的
现状评估
第4章 OKR：一种绩效使能方法
何为OKR
OKR的前世今生
OKR与传统绩效管理的异同
OKR与内在动机
OKR真的有用吗
第5章 关键实操1：OKR制定与实施
OKR制定与实施：一种实操方法
关键步骤1：团队OKR制定
关键步骤2：个人OKR制定
关键步骤3：OKR围观与刷新
关键步骤4：社交化辅导与反馈
设定什么样的目标更好
第6章 关键实操2：OKR与评价
OKR自评
OKR模式下的绩效评价
OKR自评与绩效评价之间的关系
OKR模式下的评价及激励全景图
OKR好了歌
第7章 关键实操3：OKR与IT
OKR的有效实施离不开IT工具支撑
OKR理念与OKR IT工具
第8章 OKR经典十问
Q1：OKR有何价值，为什么要开展OKR
Q2：OKR为什么能带来你们所说的这些价值
Q3：如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战的OKR
Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力
Q5：如何保持激发的持续性，而不是一次性工程——目标制定了就完事了
Q6：我的团队是否适用OKR，OKR的适用场景是什么
Q7：OKR与传统绩效管理有何异同
Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了
Q9：业界认为OKR得分0.6～0.8最合适，是否会导致大家以该值为牵引区间去打分
Q10：解耦后考评怎么操作
第9章 做好OKR教练
OKR实施过程中的一些误区
OKR教练
OKR教练角色模型
第10章 超越绩效管理
激励方式决定了你能往前走多远
采用绩效使能是时代发展的必然
另外一种绩效使能方法
为什么绩效使能盛行于当下，而非从前
世界必将向绩效使能迁移
第11章 绩效使能的四世同堂
一则寓言故事的启示
正态分布与幂次分布之争
基于工作性质和人员成熟度进行区别应用
激励的最高境界是做到“润物细无声”
那些拥抱内在动机理念的公司
结语