管理决策中的判断
✍ Scribed by 马克斯·巴泽曼
- Publisher
- 人民邮电出版社
- Year
- 2007
- Tongue
- Chinese
- Leaves
- 275
- Series
- 新曲线·心理学丛书
- Category
- Library
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✦ Synopsis
管理决策中的判断(第六版),ISBN:9787115143983,作者:(美)马克斯·巴泽曼(Max H.Bazerman) 著;杜伟宇、李同吉 译
✦ Table of Contents
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<p>本书的对象是希望了解决策与判断心理学的基础知识的非专业人士。它着重是实验结果而不是心理学理论,是出人意料的结论而不是猜想,是对研究的描述而不是数学公式。一句话,这本书是想要大家高兴而且思考,同时也是为了传播和普及心理学的知识。</p> <p>本书共分6部分,前两个部分主要介绍决策与判断的基本要素,包括知觉、记忆、情境和提问方式。第三和第四部分主要介绍决策的经典模式,并与最近有关判断偏差的新模式做对比。第五部分探讨由团体做出的判断和关于团体的判断。第六部分讨论决策与判断的一些常见的陷阱。第一章都设计成能够单独成立的专题,所以读者可以自由地跳跃不同的章节或随意地安排阅读顺序。</p> <p>
<p>当林书豪还是一位篮球新秀时,尽管他的各项数据表现优异,休斯敦火箭队的专家们还是以“亚洲人不够敏捷”为由放弃了他。后来,他向世人证明自己就是一道光,点亮了NBA的球场。</p> <p>火箭队专家的经验判断到底有多荒诞?这么多的思维偏见来自哪里?人类是理性的吗?</p> <p>50年前,心理学家丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基开始对人类的思维过程进行研究。他们发现,人类是非理性的,背离了经济学家所设计的完美模型,而有违常理的那些行为是可以被预测的。丹尼尔•卡尼曼因此获得了2002年诺贝尔经济学奖。</p> <p>本书展现了丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基亲密合作的精彩过程,揭秘了框架效应、前
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