✍ Scribed by Michael Lewis
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<p>当林书豪还是一位篮球新秀时，尽管他的各项数据表现优异，休斯敦火箭队的专家们还是以“亚洲人不够敏捷”为由放弃了他。后来，他向世人证明自己就是一道光，点亮了NBA的球场。</p> <p>火箭队专家的经验判断到底有多荒诞？这么多的思维偏见来自哪里？人类是理性的吗？</p> <p>50年前，心理学家丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基开始对人类的思维过程进行研究。他们发现，人类是非理性的，背离了经济学家所设计的完美模型，而有违常理的那些行为是可以被预测的。丹尼尔•卡尼曼因此获得了2002年诺贝尔经济学奖。</p> <p>本书展现了丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基亲密合作的精彩过程，揭秘了框架效应、前
<p>当林书豪还是一位篮球新秀时，尽管他的各项数据表现优异，休斯敦火箭队的专家们还是以“亚洲人不够敏捷”为由放弃了他。后来，他向世人证明自己就是一道光，点亮了NBA的球场。</p> <p>火箭队专家的经验判断到底有多荒诞？这么多的思维偏见来自哪里？人类是理性的吗？</p> <p>50年前，心理学家丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基开始对人类的思维过程进行研究。他们发现，人类是非理性的，背离了经济学家所设计的完美模型，而有违常理的那些行为是可以被预测的。丹尼尔•卡尼曼因此获得了2002年诺贝尔经济学奖。</p> <p>本书展现了丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基亲密合作的精彩过程，揭秘了框架效应、前
<p>万米高空正在飞行的飞机遇到突发情况，驾驶员如何快速制订几种应对方案并进行选择？</p> <p>多人车祸现场救护人员如何将受伤人员进行等级分类从而能使救护工作最优化？</p> <p>医护人员如何根据有限的线索判断患者是否心脏病发作而将其安排进重症室？</p> <p>现实生活中，我们无法在掌握全部信息后进行从容的分析与决策，总是在时间有限甚至紧迫、信息有限甚至匮乏的情形下做出抉择，各种启发式和惯性思维决定了我们的大多数判断和决策。那么，这些基于启发式和惯性思维的分类和决策是否科学？四位德国马克斯·普朗克人类发展研究所成员给出了肯定的回答。</p> <p>作者从认知心理学角度对分类思维
<p>决策是对行为的选择——选择做什么或者不做什么。是人类的高级认知活动之一。决策科学是一个多学科交叉领域．已有百年的历史。涉及心理学、经济学、计算机科学、法律、医学、政治学、哲学等学科，并对会计、金融、市场营销、组织管理等应用领域产生了重要和深远的影响。人类如何进行思维、决策和判断，如何解决问题和制定政策，诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）、丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）等心理学家们对此方面的研究做出了卓越的贡献。</p> <p>《思维与决策(第四版)》作者Jonathan Baron教授是美国判断与决策学会（Society for Judgme
内容简介 · · · · · · 《思维与决策》大量采用2002年诺贝尔经济学奖得主卡尼曼的理论和观点，以及其他经济学家、心理学家、临床医生、政府管理机构的大量研究案例，探讨了人类思维的方式和影响思维从而决策的因素。 思维方式受文化等因素的影响。 思维有好坏，好的思维即理性思维引导我们作出正确决策去实现目标。 不良思维的特点是思维太少，而真正的危险在于没有好好思维就满怀信心地去行动了。我们未经考证的信念和别人思前想后得出的，浮在表面的结论都不足以成为我们行动的理由。
<p>名人名言是古今中外仁人志士的精辟妙语！名人名言，集丰富的内涵、深刻的哲理、简练的语言于一身。读名人名言，如同和名人名家做面对面的沟通与交流，就好像聆听圣贤智慧的谆谆教导。《关于思维的格言》让我们在听名人的名言时，也可开拓我们的思维，让我们的思维不再局限于那狭窄的一方天地间，而是如鹰般翱翔于广阔的天际！