✍ Scribed by 伯龙
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内容简介 · · · · · ·
《思维与决策》大量采用2002年诺贝尔经济学奖得主卡尼曼的理论和观点，以及其他经济学家、心理学家、临床医生、政府管理机构的大量研究案例，探讨了人类思维的方式和影响思维从而决策的因素。
思维方式受文化等因素的影响。
思维有好坏，好的思维即理性思维引导我们作出正确决策去实现目标。
不良思维的特点是思维太少，而真正的危险在于没有好好思维就满怀信心地去行动了。我们未经考证的信念和别人思前想后得出的，浮在表面的结论都不足以成为我们行动的理由。
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<p>决策是对行为的选择——选择做什么或者不做什么。是人类的高级认知活动之一。决策科学是一个多学科交叉领域．已有百年的历史。涉及心理学、经济学、计算机科学、法律、医学、政治学、哲学等学科，并对会计、金融、市场营销、组织管理等应用领域产生了重要和深远的影响。人类如何进行思维、决策和判断，如何解决问题和制定政策，诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）、丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）等心理学家们对此方面的研究做出了卓越的贡献。</p> <p>《思维与决策(第四版)》作者Jonathan Baron教授是美国判断与决策学会（Society for Judgme
<p>当林书豪还是一位篮球新秀时，尽管他的各项数据表现优异，休斯敦火箭队的专家们还是以“亚洲人不够敏捷”为由放弃了他。后来，他向世人证明自己就是一道光，点亮了NBA的球场。</p> <p>火箭队专家的经验判断到底有多荒诞？这么多的思维偏见来自哪里？人类是理性的吗？</p> <p>50年前，心理学家丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基开始对人类的思维过程进行研究。他们发现，人类是非理性的，背离了经济学家所设计的完美模型，而有违常理的那些行为是可以被预测的。丹尼尔•卡尼曼因此获得了2002年诺贝尔经济学奖。</p> <p>本书展现了丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基亲密合作的精彩过程，揭秘了框架效应、前
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<p>《新世纪工商管理(MBA)教材•决策与模型》介绍各种模型求解使用的是Microsoft Excel中的数据分析、规划求解，当然有时还需要少量的函数程序的编辑。我们认为MBA学生基本上都是管理人员，现代管理手段要求他们通过收集的数据迅速地分析，尽快地得到决策意见，这方面Excel的功能足够可以帮助他们完成此项工作。Excel虽是把“小折刀”，它适合于“削苹果”，管理人员一般用不着自己去宰牛，他们不必手拿大刀，因此类似SAS这样的大型统计软件无需MBA学生掌握，“大刀”是适合于专业人员的工具!</p>