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Das vorliegende Buch erhebt den Anspruch, Fu ¨hrungskra ¨ften, Technikern und Ingenieuren kleiner und mittlerer Unternehmen ein umfassendes Problemlo ¨sungssystem fu ¨r die Realisierung einer Neustrukturierung anzubieten. Die einzelnen Kapitel sind u ¨bersichtlich und sprachlich leicht versta ¨ndlich gestaltet. Die Kernaussage der Abschnitte ist jeweils am Rand oder am Schluss als einpra ¨gsame Formel in Fettdruck festgehalten. Praxisna ¨he wird durch zahlreiche Schaubilder und Grafiken vermittelt sowie durch das exemplarische Modell des "Hausbaus". Die beigefu ¨gte CD-ROM beinhaltet zudem Checklisten und Fragenkataloge, die bei Problemlo ¨sungen und Entscheidungsfindungen Hilfestellung geben ko ¨nnen. Da Innovationen nicht selten an unzureichender Grundlagenforschung und mangelnder Methodik bei der Vorgehensweise scheitern, legen die Autoren Wert darauf, bei der Strukturierung ihres Leitfadens Einfachheit und Praxisorientierung in den Vordergrund zu stellen mit dem Ziel, eine methodische Unterstu ¨tzung von Innovationsprozessen nachvollziehbar und schlu ¨ssig zu vermitteln. Im Vorfeld ihres Lo ¨sungsansatzes befassen sie sich mit den Faktoren, die einer Innovation hinderlich sind. Neben fehlendem methodischem Know-how, einschließlich der Unfa ¨higkeit, Erkenntnisse in die Praxis umzusetzen, werden hauptsa ¨chlich konservative Fu ¨hrungsstrukturen, das Verharren in alten Denkmustern und nicht zuletzt das Leugnen des Kernproblems genannt. Zudem sind Subventionen als nicht zu unterscha ¨tzende Ursache dafu ¨r anzusehen, dass die Notwendigkeit einer radikalen Umstrukturierung nicht offen und zwingend zutage tritt. Bei der Formulierung ihres Lo ¨sungsansatzes verfolgen die Autoren eine "Philosophie des Einfachen" und setzen vor allem auf die Akzentuierung der sozialen Grundaufgabe bei mo ¨glichst geringem technischen Aufwand sowie auf Ziel-und Zweckorientierung auf lange Sicht anstatt kurzfristiger Ausrichtung auf Gewinn und Profit. Sie geben dabei auch Impulsen von außen, visiona ¨rem Denken und Kreati-
vita ¨t bei der Entwicklung eines innovativen Systems gebu ¨hrenden Raum. Der Katalog der einzelnen Schritte beim Innovationsprozess legt den Fokus schwerpunktma ¨ßig auf folgende Aspekte: * Zur Schaffung der Rahmenbedingungen fu ¨r Innovation zuerst Analyse der Grundaufgabe und Ursachenanalyse ("gla ¨sernes Unternehmen"). * Bei der Realisierung der Strategie zwingende Kontinuita ¨t bei der Verfolgung konkreter Ziele und im Fu ¨hrungs-und Arbeitsprozess. * Marktwirksamkeit sowie Kunden-und Zukunftsorientierung unter Betonung der sozialen Grundaufgabe als Maßstab. * Gro ¨ßtmo ¨gliche Wirtschaftlichkeit durch ein vernetztes modulares System (interdisziplina ¨re Vernetzung am Beispiel Fraunhofer-Institut). * ada ¨quater Fu ¨hrungsstil unter Einbindung externer Kra ¨fte in den Innovationsprozess, Agieren von Moderatoren statt von Chefs, besonderer Stellenwert der Teamarbeit als Garant fu ¨r Effizienz und hohe Identifikation des Mitarbeiters mit der gestellten Aufgabe. Das vorliegende Buch erweist sich als hilfreicher Wegweiser fu ¨r das Herangehen an Innovationsvorhaben hinsichtlich der radikalen Aufweichung festgefahrener Strukturen durch einen unverstellten Blick auf die tiefliegenden Wurzeln von Symptomen, auf den sozialen Aspekt und weit gesteckte Ziele, deren Realisierung Dank eines gut durchdachten modularen Systems durchaus realistisch erscheint. -CB04103 -S. Raab
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