✍ Scribed by 宅中宅
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<p>我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战(珍藏版)》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略一新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。</p> <p></p> <p>海报：</p>
<p>我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战(珍藏版)》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略一新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。</p> <p></p> <p>海报：</p>
<p>我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战(珍藏版)》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略一新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。</p> <p></p> <p>海报：</p>
<p>《21世纪的国防工业》将对需要的转变进行定义，并描述这种转变如何实现。这是我在国防工业方面的第四《21世纪的国防工业》；在很多方面，这也是我为之奋斗了一生的工作。《国防工业》（麻省理工大学出版社，1980）是我的第一本书（来源于我的博士论文），主要关注“冷战时期”的国防工业。重点关注的是越战之后，里根政府（为结束冷战）国防预算大规模增长之前的一个时期。我的第二本书是《可支付的国防》（麻省理工大学出版社，1989），考察的是里根增加国防预算的后期至柏林墙倒塌（1989）的一个时期。那时，大家都希望国防预算能够降下来，并试着找出一条建设适度国家安全态势但花费较少的路径。</p>