✍ Scribed by 彼得·德鲁克
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我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战(珍藏版)》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略一新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。
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<p>我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战(珍藏版)》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略一新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。</p> <p></p> <p>海报：</p>
<p>我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战(珍藏版)》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略一新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。</p> <p></p> <p>海报：</p>
<p>《21世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：</p> <p> ●管理的新范式；</p> <p> ●战略——新的必然趋势；</p> <p> ●变革的引导者；</p> <p> ●信息挑战；</p> <p> ●知识工作者的生产率；</p> <p> ●自我管理。</p> <p></p> <p> ★全球管理者必读的经典之作！ </p> <p> ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 </p> <p></p> <p> 彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何
<p>《21世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：</p> <p> ●管理的新范式；</p> <p> ●战略——新的必然趋势；</p> <p> ●变革的引导者；</p> <p> ●信息挑战；</p> <p> ●知识工作者的生产率；</p> <p> ●自我管理。</p> <p></p> <p> ★全球管理者必读的经典之作！ </p> <p> ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 </p> <p></p> <p> 彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何
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