管理学案例精析

✍ Scribed by 黄颖

• Publisher: 电子工业出版社
• Year: 2015
• Tongue: Chinese
• Leaves: 176
• Category: Library

✦ Synopsis

案例教学法广泛运用在管理类教学领域，通过分析、比较，研究各种各样的成功的和失败的管理经验，能从中抽象出某些一般性的管理结论或管理原理，也可以让学生通过自己的思考或者他人的思考来拓宽自己的视野，从而丰富自己的知识。我们通过对互联网时代，精选具有代表和启发性的案例并加以专业的剖析，能加深读者对管理学的基本概念的理解，训练读者运用管理学基本原理和方法分析案例的能力，提升应对和解决管理实际问题的手段和方法。

✦ Table of Contents

扉页
内容简介
前言
目录
第１章 管理概述
案例１-１ 巨人集团的兴衰
案例１-２ 我是如何工作的———思科公司ＣＥＯ钱伯斯
第２章 管理理论的形成与发展
案例２-１ 麦当劳的标准化管理（重复）
案例２-２ 印刷工厂的问题
案例２-３ 捷运航空公司的盛衰
案例２-４ 海尔的秘密
第３章 管理道德和企业社会责任
案例３-１ 来自雷曼公司的教训
案例３ ２ 道德的发展阶段———海因茨难题
案例３-３ 提高企业道德的途径———泰姬酒店的平凡英雄
案例３-４ 从富士康跳楼事件看企业对员工的社会责任
案例３-５ 另辟蹊径地变绿———企业对环境的社会责任
第４章 决策
案例４-１ 处境不妙的宏大农业科技有限公司
案例４-２ 读研、就业还是出国
案例４-３ 脑白金的广告决策
案例４-４ 数据化决策
案例４-５ 张杰的难题
案例４-６ Ａ市的发展决策
案例４-７ 不确定型决策
训练项目 商务合同履行决策模拟
第５章 计划
案例５-１ 华为的全球化战略
案例５-２ 蓝翔西北公司的企业文化建设
案例５-３ 为什么目标很明确，却常常实现不了
案例５-４ 北斗公司的目标管理
案例５-５ 新来的人力资源总监
案例５-６ 哈佛精英的人生轨迹
案例５-７ 商业计划在打印出来时就过时了
训练项目 时间管理和个人计划制定训练
第６章 组织与组织设计
案例６-１ 广东北电———人性化管理
案例６-２ 该如何当总监
案例６-３ 美国炼铝公司的重大变革
案例６-４ 统盛·普连德公司的分权管理
案例６-５ “宇宙”冰箱厂的组织管理
第７章 组织成长和变革
案例７-１ 刘备的儿子为何不如曹操的儿子
案例７-２ 诺基亚是怎么倒下的
案例７-３ 娃哈哈内外交困：业绩下滑是新常态还是偶然
案例７-４ 是谁让海底捞压力重重
案例７-５ 揭秘让马云获得成功的“政治体系”
第８章 人力资源管理
案例８-１　ＪＣ公司的培训项目
案例８-２ 如何实现有效招聘
第９章 领导
案例９-１ 马云的领导艺术
案例９-２ 哪种领导方式最有效
案例９-３ 欧阳健的领导风格
案例９-４ 保利公司的总经理
案例９-５ 陈欧：从校园起步的创业之路
案例９-６ 企业管理的四大领导类型
第１０章 激励
案例１０-１ 成功与失败的激励
案例１０-２ 百事可乐对返利政策的规定
案例１０-３ 徽州渔翁
案例１０-４ 两熊赛蜜
案例１０-５ 林肯电气公司的按件计酬与职业保障
训练项目 兔子舞游戏
第１１章 沟通
案例１１-１ 恒大公司部门的困惑
案例１１-２ 因沟通问题所引起的风波
案例１１-３ 沟通的教训
案例１１-４ 斯塔福德航空公司
案例１１-５ 沟通的差异
案例１１-６ 这位主管该怎么做
训练项目 团队花哨撕纸项目
第１２章 控制
案例１２-１ 戴尔公司与电脑显示屏供应商
案例１２-２ 世界最大的金融丑闻：住友事件
第１３章 创新
案例１３-１ 战略创新———跨界者乐视
案例１３-２ 京东：创新网络营销模式
案例１３-３ 不断翻新，领先潮流———美国吉列公司的技术创新
案例１３-４ 英特尔公司的商业神话
案例１３-５ 华为的核心竞争力是怎样炼成的