神豪的任务
✍ Scribed by 青瓜梁二
- Publisher
- 笔趣阁
- Tongue
- Chinese
- Edition
- 共98章
- Category
- Fiction
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<p>为什么创新如此难以预测及维持?</p> <p>因为我们一直以来都没能提出正确的问题。</p> <p>继持续性创新及颠覆性创新之后,全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。</p> <p>作者认为,尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效,但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机,也不能指导企业如何创新。而且,当用户购买某种产品或服务时,他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任,用户便会再次购买或使用;如果这款产品无法胜任,那么用户就会转向雇用其他产品。</p> <p>基于此理论,作者认为,企业只有搞清楚自己的任务是什么,即用户为什么要“雇用”或不
<p>为什么创新如此难以预测及维持?</p> <p>因为我们一直以来都没能提出正确的问题。</p> <p>继持续性创新及颠覆性创新之后,全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。</p> <p>作者认为,尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效,但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机,也不能指导企业如何创新。而且,当用户购买某种产品或服务时,他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任,用户便会再次购买或使用;如果这款产品无法胜任,那么用户就会转向雇用其他产品。</p> <p>基于此理论,作者认为,企业只有搞清楚自己的任务是什么,即用户为什么要“雇用”或不
<p>为什么创新如此难以预测及维持?</p> <p>因为我们一直以来都没能提出正确的问题。</p> <p>继持续性创新及颠覆性创新之后,全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。</p> <p>作者认为,尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效,但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机,也不能指导企业如何创新。而且,当用户购买某种产品或服务时,他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任,用户便会再次购买或使用;如果这款产品无法胜任,那么用户就会转向雇用其他产品。</p> <p>基于此理论,作者认为,企业只有搞清楚自己的任务是什么,即用户为什么要“雇用”或不