商业百科

✍ Scribed by 英国DK出版社

• Publisher: 电子工业出版社
• Year: 2015
• Tongue: Chinese
• Leaves: 360
• Series: “人类的思想”百科丛书
• Category: Library

✦ Synopsis

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如何建立成功的品牌？是什么造就了伟大的企业领导者？为何有些企业能够兴盛，有些企业却走向衰败？纵观历史，商业大师们提出的诸多思想和解决方案，塑造了整个世界的商业图景。从风险管理到商业模式，从领导力到经营策略，《商业百科》是透析世界商业风云的窗口，并呈现出商业在人类社会中的衍生和发展，更涵盖商业管理的方方面面。
《商业百科》一书语言平实，它用精准的解释揭秘顶级商业思想，剖析复杂的商业术语，用图表让读者逐步理解晦涩的商业理论，用诙谐的插图展示了商业思想与国际市场的交融。
无论你是创办企业的企业家，希望扩大视野的CEO，还是对刺激商业发展的因素感兴趣的消费者，你都将从这本书中获得不少启发。

✦ Table of Contents

前言
小处起步，大处着眼
想得到，做得到
市场有空白，空白可有市场？
观察竞争对手的垃圾桶，就能了解其经营的方方面面
商业的奥秘是了解他人不了解的东西
最早还是最好
把所有的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好篮子
运气是汗水的股利 汗水越多，运气越佳
拓宽视野，稳步推进
成就伟业非一日之功
CEO的作用是让人们脱颖而出
习惯的枷锁轻而不觉，待觉察时已重而难破
公司是鲜活的有机体：它必须不断推陈出新
若增长与进步不能持久，则成功毫无意义
若对某事深信不疑，定能不舍昼夜地工作——并且毫无工作之感
引火
管理者正确行事，领导者行正确之事
一人之智，难抵众人之慧
创新应扩散开去并长久保持：侵入每人、每时、每地
逆耳之言鼓舞人心，增添情趣
伟大的管理者或领导者不会从天而降
领导者应知其道、遵其道、引其道
团队合作似薪柴，凡人能成不凡事
领导人让伟人完成其天生擅长的工作
前行之路，或非前进之路
个人的能力越强，就越能被激励
请君作酶——变革的催化剂
自负是折磨高管的重症
文化是群体解决问题的方式
情商是心灵与头脑的交汇
管理是融合艺术、科学和技能的实践
众人画虎反类犬
思考的艺术是独立加上集思广益
让金钱运转起来
不要参与欺诈业务
高管必须摆脱贪婪
财富投资得当，转手立即翻倍
借短贷长
股东的利益即我们的切身利益
以最低的成本生产最优质的产品，支付最高的工资
利用OPM——他人的钱
逆其流而上，反其道而行，摆脱传统观念
债务是最可怖的贫困
现金为王
只有潮水退去，方知谁在裸泳
股本回报率既可以是财务目标之一，也可以是单独的目标
私募股权作用增加，伴随的风险也会增加
根据资源消耗分摊成本
带着愿景工作
化灾难为机遇
顾客需要快马，就为他们造汽车
要记住的重点是，主业才是重点
大型公司并无必要，一台电脑与一兼职者足矣
切莫陷入两难境地
战略的本质，是选择何事不为
协同作用与其他谎言
中文的“危机”由两个词组成：“危险”和“机遇”
短期不食，长期难肥
市场吸引力，企业吸引力
只有偏执狂才能生存
要超越，就要挖掘人们的学习能力
商业的未来，是卖得少赚得多
要成为乐观主义者，必须有应急计划以应对整个世界的崩溃
计划无用，但规划必不可少
最强竞争力决定行业盈利能力
若无竞争优势，就别参与竞争
若不知身在何处，地图也无济于事
混沌带来不安，但也带来创新和成长
行正确之事 感动一半人，震撼一半人
正直不容小过
使对事易行，使错事难为
成功的销售
营销至关重要，营销部门不能独断
了解顾客，使产品适合顾客并自我销售
注意力、兴趣、欲望、行动
营销近视
现金牛是企业组织的心脏
远离核心业务的扩张有风险，多元化更使风险加倍
若能与众不同，定会脱颖而出
唯一的老板：客户
要洗白，用“绿刷”
人们希望公司拥有利润最大化以外的信仰
免费赠品人人爱
经济繁荣时，人们希望做广告：经济糟糕时，人们不必须做广告
让想法尽可能有趣
电子商务即将变为移动商务
预测未来好比驾车不开灯，还张望着后窗
产品、地段、价格、促销
交付商品
看一美元能够换来“多少”，而不是多“少”
不要计成本 要减少成本
若蛋糕不够大，就做一个大蛋糕
去掉不必要的步骤
消除浪费所得的收益，好比矿场里挖到的黄金
机器、设备和人应协同工作，增加价值
学习和创新双管齐下
最挑剔的客户，是最好的老师
科技是变革的伟大引擎
没有大数据，就如荒山野岭盲人瞎马
将产品送到客户手中——好产品会说话
更早得到更好的产品
时间就是金钱
没有关键路径的项目，就像没有舵的船
优中取优
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致谢