华为传
✍ Scribed by 樊尚•迪克雷
- Publisher
- 民主与建设出版社
- Year
- 2020
- Tongue
- Chinese
- Leaves
- 216
- Category
- Library
No coin nor oath required. For personal study only.
✦ Synopsis
本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关高级管理人员的深入调查采访,运用第一手资料,构建起一幅全面的华为企业图景。
华为是今日中国最有影响力和知名度的企业之一,在世界商业格局中也占据着重要地位。作者认为,华为是改变世界对中国认识的一扇窗口,它所传递出的商业精神和企业理念,或可成为整个世界借鉴与学习的榜样。
✦ Table of Contents
版权信息
目录
致谢
序言
华为发展的八大阶段
1937-1984:任正非,与共和国共成长
1987-1992:先自立,后自强的企业家
1993-1999:从攻擂人到擂主
2000-2003:以钢铁一般的企业精神应对危机
2004-2008:不断壮大的全球企业
2009-2014:创新、多元的国际化企业
2015-2019:电信行业的新界限:智能时代的网络连接
2019-今天:超越榜样,硬件软件双管齐下,缔造华为王国
华为八项重要战略行动
以奋斗者为本:第一战略力量
以研发为发展核心要素
推行敏捷管理,实现权力共享
想客户所想,是华为一切行动的出发点
尽一切努力增强客户信任
沟通推动业务与品牌影响力增长
持续监控运行效率
构建并激活生态系统,维护可持续发展
专业人士看华为
徕卡公司前首席执行官奥利弗·卡尔特纳访谈录
Orange前首席执行官蒂埃里·博诺姆访谈录
摩纳哥电信总经理马丁·佩龙内特访谈录
华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万·德巴访谈录
中国联通网络技术研究院院长张涌访谈录
华为法国公司总经理施伟亮访谈录
喀麦隆电信总经理朱迪斯·阿希迪访谈录
深圳市政府代表孙海滨、彭礼寿访谈录
总结
参考文献
📜 SIMILAR VOLUMES
<p>二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。</p> <p>为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么。依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本黄继伟编著的《华为工作法(华为公司25年来核心工作方法重磅披露)》,你将豁然开朗。</p> <p>本书立足于华为公司的实际情况。从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发。着重讲解了
<p>1987年,华为在中国深圳正式注册成立。</p> <p>2013年,华为第三次入围世界500强,排名第315位。</p> <p>华为产品已应用于全球150多个国家,服务全球1/3的人口。</p> <p>华为在全球共拥有超过15万名员工,外籍员工人数超过3万。</p> <p>发展至此,华为到底有什么鲜为人知的秘密?中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么?</p> <p>作为华为的资深管理顾问,吴春波贴身观察华为近20年,亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时,作者以“旁观者”的身份,指出华为没有秘密,任正非没有密码,有的只是对企业成长与经营管理常
<p>本书是一本展现任正非及华为历史的画卷,主要以任正非的人生经历为主题,以华为的发展历程为辅线,详细介绍了任正非究竟是一个什么样的人,他又是如何把华为从边陲小镇的小公司培育成了叱咤全球的跨国巨头的。(The book is a historical panorama of Ren Zhengfei’s life and the brand Huawei, focusing on Ren Zhengfei’s experience as well as the development of Huawei. It details Ren’s personality and how he turn
原文出版:Cambridge University Press 2010
<p>在外界看来,2019年的华为处在多事之秋。然而,在华为创始人、CEO任正非看来,现在是华为*好的时刻。</p> <p>世界经济高低起伏,为什么华为却一路高歌猛进,持续增长30多年?</p> <p>华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么?</p> <p>在业务快速扩张过程中,如何把控风险并助力业务成功?</p> <p>这是很多企业家关心的问题,也是这本书尝试回答和解决的问题。</p> <p>这本书以华为的财经管理系统为中心,多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容,从经营管理者的视角,分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手,从管理