✍ Scribed by [美] Nathan Furr; Jeff Dyer
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1. 《福布斯》 《出版人周刊》商业好书推荐
2. “破坏性创新”“颠覆性创新”之父克莱顿•克里斯坦森 做序推荐！
3. 斯坦福大学创新与创业学教授，讲透实现创新的关键步骤——唯有克服不确定性，创新才能从模糊的想法演变为成功的商业模式
4. 适用于创业公司，更适用于成熟企业的创新实践指南
5. “创新者”系列经典图书
联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司？
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亚马逊总裁杰夫•贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心，反而是一种有趣而有效的文化？
创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想...
1. 《福布斯》 《出版人周刊》商业好书推荐
2. “破坏性创新”“颠覆性创新”之父克莱顿•克里斯坦森 做序推荐！
3. 斯坦福大学创新与创业学教授，讲透实现创新的关键步骤——唯有克服不确定性，创新才能从模糊的想法演变为成功的商业模式
4. 适用于创业公司，更适用于成熟企业的创新实践指南
5. “创新者”系列经典图书
联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司？
为什么AT&T某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品？
宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法？
亚马逊总裁杰夫•贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心，反而是一种有趣而有效的文化？
创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法最终仅限于想法，不能付诸实践。
基于此，创新专家内森•弗尔和杰夫•戴尔，开发了一套全新的管理原则——创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。
通过运用创新者的方法，花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。任何对“我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人，都可以利用书中提供的步骤，考察并验证关于产品或服务的新想法，并找到与之契合的最佳商业模式。
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<p>如何用爵士乐让管理工作更顺畅？</p> <p>如何在鲨鱼出没的水域帮助一个濒临破产的潜水公司？</p> <p>一家家具公司如何用“不舒适”为突破口形成爆点？</p> <p>本书是训练和培养创新思维的极佳读物。中央圣马丁学院著名的创造力导师罗德•贾金斯在本书中，研究了世界上许多创造力大师是如何思考的，他将他们的思考方式提炼出来，并用很多案例，来帮助读者掌握创新思维的方法和技巧。</p> <p>创新并不是专属于某些人的权利，它与我们的生活息息相关，在互联网时代，创新更是赋予我们的人生无限可能。学习本书中的思维方式，抓住机会，面对更好的未来！</p>
<p>管理类经典图书</p> <p>o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一</p> <p>o “全球商业书籍奖”获奖图书</p> <p>“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。</p> <p>《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖</p> <p>“1997年最佳商务‘实用’书”奖</p> <p>一本书，</p> <p>让志在必得者战战兢兢，</p> <p>让犹豫不前者胸有成竹，</p> <p>掀起激荡决策者的脑力风暴，</p> <p>尝试给自己的思维来一次升级。</p> <p>有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是
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<p>本书源于克莱顿·克里斯坦森教授的“用户目标达成理论”，本书作者斯蒂芬·温克尔曾与克里斯坦森教授共事多年，并亲身参与了克里斯坦森教授主持的“用户目标达成理论”的首个应用项目。“用户目标达成理论”是克里斯坦森教授开创性的研究成果，这一理论的精髓是：创新不是关注人们当下的购买需求，而是要关注用户潜意识中希望达成的目标，洞悉用户行为的深层原因。这一视角彻底改变了创新的路径，确保创新的想法与用户真实的动机密切联系，而不是简单迎合用户当前的行为。</p> <p>但是将克莱顿·克里斯坦森创立的 “用户目标达成理论“付诸实践的道路却扑朔迷离。本书创建的“需要完成的任务路线图”，正是通往这条创新之路的实践