人力资源管理：赢得竞争优势：第9版

✍ Scribed by 雷蒙德·诺伊

• Publisher: 中国人民大学出版社
• Year: 2018
• Tongue: Chinese
• Leaves: 711
• Series: 人力资源管理译丛
• Edition: 9
• Category: Library

✦ Synopsis

本书是由国际知名的人力资源管理专家诺伊教授领衔编著的一本优秀教材，书中将人力资源管理视为企业经营成功的关键所在，强调人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。

全书共分四篇：第1篇讨论企业人力资源管理面临的各种环境力量。第2篇讨论人力资源的获得和准备问题，包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等内容。第3篇探讨企业如何确定员工的价值，以及如何通过保留和开发战略来充分利用员工才能，包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等内容。第4篇阐述人力资源的薪酬问题，包括薪酬结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利等。

第9版是*版，紧跟人力资源管理的*实践和研究成果，对各章的专栏、图表、案例和数据等进行了全面更新，并增加了一个全新的专栏“诚信在行动”（Integrity in Action）。

本书非常适合本科生、研究生的双语教学或全英教学，也可用于MBA、EMBA相关课程的教学，还可作为人力资源从业人员的培训参考书。

✦ Table of Contents

封面
书名
版权
前言
目录
第1章 人力资源管理：赢得竞争优势
1.1本章介绍
1.2人力资源管理部门的职责与角色
1.3人力资源管理职能的战略角色
1.4影响人力资源管理的竞争性挑战
1.5通过人力资源管理实践迎接竞争性挑战
1.6本书的组织
第1篇 人力资源环境
第2章 战略性人力资源管理
2.1本章介绍
2.2什么是商业模式
2.3什么是战略管理
2.4战略制定
2.5战略执行
2.6人力资源在提供战略竞争优势方面的角色
第3章 法律环境：公平就业机会与安全
3.1本章介绍
3.2美国的法律制度
3.3公平就业机会
3.4公平就业机会法律的强制实施
3.5歧视的类型
3.6针对歧视调查参与者及歧视反对者的报复
3.7当前的劳动力队伍多元化与公平就业机会问题
3.8员工安全
第4章 职位分析与职位设计
4.1本章介绍
4.2工作流分析与组织结构
4.3职位分析
4.4职位设计
第2篇 人力资源的获取与准备
第5章 人力资源规划与招募
5.1本章介绍
5.2人力资源规划过程
5.3人力资源招募过程
第6章 人员甄选与配置
6.1本章介绍
6.2甄选方法需要达到的标准
6.3甄选方法的类型
第7章 员工培训
7.1本章介绍
7.2培训在持续学习和竞争优势方面的作用
7.3设计有效的正式培训活动
7.4关于培训方法选择的建议
7.5一些特殊的培训问题
7.6入职培训与社会化
第3篇 人力资源管理的评价与开发
第8章 绩效管理
8.1本章介绍
8.2绩效管理实践
8.3绩效管理过程
8.4绩效管理的目的
8.5绩效评价的标准
8.6绩效评价的方法
8.7绩效评价信息来源的选择
8.8高科技在绩效管理中的运用
8.9绩效反馈
8.10管理者应如何诊断绩效问题和管理员工绩效
8.11按照法律指南设计和实施绩效评价系统
第9章 员工开发
9.1本章介绍
9.2开发、培训与职业之间的关系
9.3职业开发规划系统
9.4员工开发的方法
9.5员工开发中的特殊问题
第10章 员工分流与保留
10.1本章介绍
10.2管理非自愿流动
10.3管理员工自愿流动
第4篇 人力资源的薪酬
第11章 薪酬结构决策
11.1本章介绍
11.2公平理论与公正
11.3确定薪酬水平
11.4过程的重要性：参与和沟通
11.5当前面临的薪酬挑战
11.6与员工薪酬有关的政府法律及规章
第12章 用薪酬认可员工的贡献
12.1本章介绍
12.2薪酬如何影响员工个人
12.3薪酬如何影响员工队伍的构成
12.4绩效薪酬方案
12.5管理人员和高层管理人员的薪酬
12.6薪酬管理过程与背景问题
12.7企业战略与薪酬战略：匹配问题
第13章 员工福利
13.1本章介绍
13.2福利开支增长的原因
13.3各种福利项目
13.4管理福利：企业的目标与战略
13.5一般法律法规问题
第5篇 人力资源管理的特殊主题
第14章 集体谈判与劳资关系
14.1本章介绍
14.2劳资关系的总体框架
14.3目标与战略
14.4工会结构、工会管理和工会会员
14.5法律框架
14.6工会与资方的相互作用：工会组建
14.7工会与资方的相互作用：集体合同谈判
14.8工会与资方的相互作用：集体合同管理
14.9劳资关系运行结果
14.10工会的国际背景
14.11公共部门
14.12非工会代表系统
第15章 全球性人力资源管理
15.1本章介绍
15.2当前的全球变革
15.3影响全球市场人力资源管理的因素
15.4在全球背景下管理员工
第16章 战略性人力资源职能管理
16.1本章介绍
16.2人力资源管理的各种活动
16.3人力资源管理职能的战略管理
16.4制定人力资源战略
16.5人力资源管理有效性的衡量
16.6提高人力资源管理的有效性
16.7人力资源管理应用软件
16.8人力资源管理专业人员的未来
16.9首席人力资源官的角色
术语表