<p> Comprender la relevancia que tiene la captación y selección de talento dentro de los departamentos de recursos humanos de las organizaciones.<br> <li> Profundizar sobre la vinculación del reclutamiento y la evaluación de las personas con la estrategia y los resultados de una compañía.<br> <li> C
Reclutamiento : selección, contratación e inducción del personal
✍ Scribed by Jaime A. Grados Espinosa
- Publisher
- Manual moderno
- Year
- 2013
- Tongue
- Spanish
- Leaves
- 381
- Edition
- Cuarta edición.
- Category
- Library
No coin nor oath required. For personal study only.
✦ Table of Contents
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN DEL PERSONAL (4A. ED.)
PÁGINA LEGAL
ACERCA DEL AUTOR
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1. ORGANIZACIÓN
Importancia de la organización
Unidades de organización
Sistema de organización lineal
Clasificación de las organizaciones
2. INICIATIVA PRIVADA
Empresas de producción
Empresas de servicios
Empresas comerciales
3. SECTOR PÚBLICO
Poder legislativo
Poder ejecutivo
Poder judicial
Administración pública federal
Comentarios
4. COOPERATIVISMO
Orígenes del cooperativismo
Cooperativismo en México
Tipos de cooperativas
Bases constitutivas para la formación de una cooperativa
Generalidades que interesan a toda clase de cooperativas
Funcionamiento y administración de la cooperativa
Consejos
Comisiones especiales
5. LEY FEDERAL DEL TRABAJO
Consideraciones generales
Terminología
Relaciones individuales de trabajo (artículo 20)
Actas administrativas
Condiciones de trabajo (artículo 56)
Derechos y obligaciones de los trabajadores y patrones
Trabajo de las mujeres (artículo 164)
Trabajo de los menores
Relaciones colectivas de trabajo (artículo 354)
Huelga
Riesgos de trabajo
Prescripción
Responsabilidades y sanciones
Aspectos procesales del derecho laboral (artículo 685 y siguientes)
6. ANÁLISIS DE PUESTOS
Actividades involucradas en el análisis de puestos
Aprobación por parte de la gerencia
Actividades para la recopilación de datos
Elaboración del análisis de puestos definitivo
Elementos de un análisis de puestos
Datos generales
Funciones del análisis de puestos
Beneficios del análisis de puestos
Análisis de puestos a nivel ejecutivo
Comentarios
7. VALUACIÓN DE PUESTOS
Requerimientos del valuador
Sistemas no cuantitativos
Sistema híbrido
Sistemas cuantitativos
Mercado de sueldos y salarios
8. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Fuentes de reclutamiento
Medios de reclutamiento
Reclutamiento foráneo
Reclutamiento masivo
Reclutamiento de personal eventual
Permisos de trabajo
9. SELECCIÓN DE PERSONAL
Políticas
Requisición de personal
Elaboración del perfil
Presolicitud
Solicitud
Curriculum Vitae (CV)
Video CV
Portafolio de trabajo o evidencias
Medios electrónicos
Contacto telefónico
Entrevista inicial
Evaluación técnica
Evaluación psicológica
Evaluación socioeconómica
Entrevista en la selección
Tipos de entrevista
Guía para entrevistas de selección
Selección por grupos de trabajo
Selección por competencias
Examen médico
Conclusión
Decisión
Contratación
Documentos necesarios para contratación
Alta en el IMSS
Carta de agradecimiento
10. ESTRUCTURA DE UN CENTRO DE EVALUACIÓN O CENTRO DE DESARROLLO
Cómo funciona un Centro de Evaluación
Orígenes y desarrollo del Centro de Evaluación
Forma de administración del Centro de Evaluación
Limitaciones de la técnica del Centro de Evaluación
11. SELECCIÓN POR OBJETIVOS
Ficha del puesto
Solicitud ponderada
Prueba de conocimientos
Registros de observación
Etapa final
12. INTEGRACIÓN DE BATERÍAS PSICOLÓGICAS
13. REPORTES PSICOLÓGICOS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Conclusión abierta
Conclusión cerrada
Conclusión mixta
Conclusión condicionada
14. INDUCCIÓN DE PERSONAL
En qué momento inicia la inducción
Ventajas de una buena inducción
Inducción general a la empresa
Inducción al puesto
Tipos de evaluación durante un programa de inducción
Entrevista de ajuste
15. EVALUACIÓN DEL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL
Algunos criterios para la evaluación
Indicadores relacionados con el reclutamiento y la selección
Índice de ausentismo
Costos de rotación
REFERENCIAS
ÍNDICE
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