ERP原理与应用 : 微课版

✍ Scribed by 成明山, 李锐, 汪清海主编

• Publisher: 人民邮电出版社
• Year: 2021
• Tongue: Chinese
• Leaves: 217
• Category: Library

✦ Table of Contents

第1章初识ERP
1.1 ERP 的由来
1.1.1　ERP 的概念
1.1.2　ERP 产生的背景
1.1.3　ERP 的管理思想
1.1.4　ERP 的应用现状
1.2 ERP 软件的作用与效益
1.2.1　ERP 软件的作用
1.2.2　ERP 软件给企业带来的效益
1.3 典型的ERP 软件供应商
1.3.1　SAP
1.3.2　金蝶
1.3.3　用友
1.3.4　鼎捷
1.4 项目实训——分析华舟集团ERP 的实施
1.4.1　实训背景
1.4.2　实训要求
1.4.3　实训实施
1.5 课后思考
第2章ERP 系统基础
2.1 ERP 系统的关键术语
2.1.1　物料清单
2.1.2　物料主文件
2.1.3　工作中心
2.1.4　库存记录
2.1.5　工艺路线
2.1.6　供应商主文件和客户主文件
2.2 ERP 理论的形成
2.2.1　物料需求计划概念
2.2.2　闭环物料需求计划原理
2.2.3　制造资源计划概念
2.2.4　企业资源计划概念
2.3 ERP 的计划层次
2.3.1　企业经营规划
2.3.2　销售与运作规划
2.3.3　主生产计划
2.3.4　物料需求计划
2.3.5　车间作业计划
2.4 项目实训——分析企业供需失衡
2.4.1　实训背景
2.4.2　实训要求
2.4.3　实训实施
2.5 课后思考
第3章生产计划管理
3.1 主生产计划
3.1.1　主生产计划的作用
3.1.2　主生产计划的设计
3.1.3　主生产计划的编制
3.1.4　主生产计划的维护与控制
3.2 物料需求计划
3.2.1　物料需求计划的基本思想
3.2.2　物料需求计划与主生产计划的关系
3.2.3　物料需求计划的工作原理
3.2.4　物料需求计划的计算模型
3.3 能力需求计划
3.3.1　能力需求计划的相关概念
3.3.2　能力需求计划的分类
3.3.3　能力需求计划的编制
3.3.4　能力需求计划的调整与控制
3.4 车间作业计划
3.4.1　车间作业计划的作用
3.4.2　车间作业排序
3.4.3　车间作业计划的编制
3.5 项目实训—— 分析ERP 软件中生产计划管理的实施
3.5.1　实训背景
3.5.2　实训要求
3.5.3　实训实施
3.6 课后思考
第4章供应链管理
4.1 采购管理
4.1.1　采购管理的工作内容
4.1.2　物料需求计划采购模式
4.1.3　准时化采购模式
4.1.4　供应链采购模式
4.1.5　订货批量方法
4.2 库存管理
4.2.1　库存的分类与安全库存
4.2.2　库存管理的作用与内容
4.2.3　常用的库存管理模式
4.2.4　ABC 库存分类管理策略
4.3 客户关系管理
4.3.1　客户关系管理的概念与核心思想
4.3.2　客户数据管理
4.4 项目实训——分析库存并采购物料
4.4.1　实训背景
4.4.2　实训要求
4.4.3　实训实施
4.5 课后思考
第5章车间管理与控制
5.1 车间管理概述
5.1.1　车间与车间管理
5.1.2　车间管理的内容与流程
5.1.3　车间管理与其他模块的关系
5.2 车间生产任务管理
5.2.1　车间生产任务管理的内容
5.2.2　生产任务单
5.2.3　加工单
5.2.4　派工单
5.2.5　领料单
5.2.6　在制品单
5.2.7　完工入库单
5.3 生产作业控制
5.3.1　生产作业控制的内容
5.3.2　生产作业控制的重点
5.3.3　生产进度控制
5.4 重复生产管理
5.5 项目实训——分析ERP软件中车间管理的实施
5.5.1　实训背景
5.5.2　实训要求
5.5.3　实训实施
5.6 课后思考
第6章销售管理
6.1 销售业务过程
6.2 销售管理的基本内容
6.2.1　信用管理
6.2.2　销售订单管理
6.2.3　销售报价管理
6.2.4　销售收发货管理
6.2.5　销售预测
6.3 销售管理系统
6.3.1　销售管理业务流程分析
6.3.2　销售管理系统功能分析
6.3.3　ERP 软件中销售管理模块与其他模块的关系
6.4 项目实训—— 分析ERP 软件中销售管理模块的应用
6.4.1　实训背景
6.4.2　实训要求
6.4.3　实训实施
6.5 课后思考
第7章人力资源管理
7.1 人力资源管理的内容
7.1.1　员工招聘
7.1.2　培训计划
7.1.3　绩效评估
7.1.4　薪酬管理
7.2 人力资源管理信息化
7.2.1　人力资源管理信息化的发展历程
7.2.2　人力资源管理信息化的发展趋势
7.3 项目实训——人力资源管理实训
7.3.1　实训背景
7.3.2　实训要求
7.3.3　实训实施
7.4 课后思考
第8章财务与成本管理
8.1 财务管理
8.1.1　制作凭证
8.1.2　根据凭证记账
8.1.3　制作财务报表
8.2 ERP 软件中的财务管理模块
8.2.1　总账管理
8.2.2　应付账款管理
8.2.3　应收账款管理
8.2.4　现金管理
8.2.5　固定资产管理
8.2.6　工资管理
8.2.7　财务报表与财务分析
8.3 成本管理
8.3.1　主要内容
8.3.2　特点与作用
8.3.3　成本类型
8.3.4　成本核算
8.3.5　成本差异分析
8.4 项目实训——财务管理实训
8.4.1　实训背景
8.4.2　实训要求
8.4.3　实训实施
8.5 课后思考
第9章ERP 项目的实施
9.1 ERP 实施的基本理论
9.1.1　ERP 实施的原则
9.1.2　ERP 实施中的管理理论
9.2 ERP 实施前的准备工作
9.2.1　成立项目小组
9.2.2　ERP 知识培训
9.2.3　可行性分析
9.2.4　立项计划
9.2.5　需求分析
9.2.6　测试数据准备
9.2.7　选择ERP 软件
9.3 ERP 的实施步骤
9.4 ERP 实施成功的标志
9.5 ERP 软件与新技术的结合
9.5.1　ERP 软件与云计算
9.5.2　ERP 软件与物联网
9.5.3　ERP 软件与商业智能
9.6 项目实训——分析S 集团ERP 项目的实施
9.6.1　实训背景
9.6.2　实训要求
9.6.3　实训实施
9.7 课后思考
参考文献