<p>Seit mehreren Jahrzehnten werden weltweit neue Steuerungsinstrumente, z.B. Zielsysteme, Balanced Scorecards, Kontrakte oder Kosten- und Leistungsrechnungen, für die öffentliche Verwaltung konzipiert. Die Implementierung dieser Instrumente ist jedoch nicht immer erfolgreich. <br><br> Petra Speier-
Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor: Managen statt verwalten
✍ Scribed by Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert (auth.)
- Publisher
- Gabler Verlag
- Year
- 2005
- Tongue
- German
- Leaves
- 232
- Edition
- 1
- Category
- Library
No coin nor oath required. For personal study only.
✦ Synopsis
Die öffentliche Hand gibt jährlich Milliarden von Euro für IT aus. Gleichzeitig ist der Nutzen vieler IT-Projekte unklar. Unzureichende Zieldefinitionen führen häufig zum Scheitern.
Dass dies nicht so sein muss, zeigen die McKinsey-Berater Detlev J. Hoch, Markus Klimmer und Peter Leukert. Sie geben Führungskräften im öffentlichen Sektor einen Fahrplan für das erfolgreiche Managen von IT-Projekten an die Hand. Dazu gehören Methoden zur Ziel- und Anforderungsdefinition, Erfolgsfaktoren beim konsequenten Projekt- und Risikomanagement sowie Best Practice-Beispiele. Auch das Vergaberecht nehmen sie unter die Lupe.
Die McKinsey-Berater übertragen ihr Know-how und ihre Erfahrungen aus der Privatwirtschaft auf die Besonderheiten des öffentlichen Sektors. Sie behandeln das Thema aus der Perspektive der IT-Anwender und zeigen, wie eine moderne Verwaltung zum Schrittmacher für die deutsche Wirtschaft werden kann, wenn der Nutzen aus einer modernen IT auch im öffentlichen Bereich konsequent realisiert wird.
Ein Strategie- und Umsetzungsbuch. Mit zahlreichen Handlungsempfehlungen.
✦ Table of Contents
Front Matter....Pages 1-20
Einführung: IT-Management im öffentlichen Sektor....Pages 21-36
Erfolgreiches IT-Management: Lernen von der Privatwirtschaft....Pages 37-55
Ziel und Nutzen: Klarheit siegt....Pages 57-73
Anforderungsmanagement: Weniger wird mehr....Pages 75-87
Projekte zum Erfolg führen: Wer macht das und wie geht das?....Pages 89-104
Vergaberecht: Mehr Freiheit als erwartet....Pages 105-126
Beziehungswandel: Vom Lieferantenmanagement zur partnerschaftlichen Zusammenarbeit....Pages 127-146
Das Chaos verhindern: Änderungsmanagement....Pages 147-160
Zielgerade: Die Vorteile realisieren....Pages 161-182
IT-Management: Mehr als die Summe der Projekte....Pages 183-203
Ausblick: Die Rückkehr zum modernen Staat....Pages 205-219
Back Matter....Pages 221-240
✦ Subjects
Organization/Planning; Management/Business for Professionals
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