Administración de costos, contabilidad y control.

✍ Scribed by Don Hansen; Maryanne M. Mowen; Maryanne Mowen

• Publisher: Cengage Learning Editores, S.A. De C.V.
• Year: 2007
• Tongue: Spanish
• Leaves: 1035
• Edition: 5
• Category: Library

✦ Table of Contents

Administración de costos. Contabilidad y control
Prefacio
Agradecimientos
Acerca de los autores
Contenido breve
Contenido
Parte 1: Conceptos fundamentales
CAPÍTULO 1 Introducción a la administración de costos
Contabilidad financiera en comparación con la administración de costos
Factores que afectan a la administración de costos
Competencia global
Crecimiento del sector servicios
Avances en la tecnología de la información
Avances en el ambiente de manufactura
Orientación al cliente
Desarrollo de nuevos productos
Administración de la calidad total
El tiempo como elemento competitivo
Eficiencia
Un enfoque de sistemas
Administración de costos: una perspectiva interfuncional
La necesidad de flexibilidad
Impacto de la conducta en la información de costos
El papel del contador de costos y del contador administrativo de la actualidad
Puestos de línea y puestos staff
Información para la planeación, el control, la mejora continua y la toma de decisiones
Contabilidad y conducta ética
Beneficios de la conducta ética
Normas de conducta ética para los contadores administrativos
Certificación
La Certificación en Contabilidad Administrativa
La Certificación en Contaduría Pública
La Certificación en Auditoría Interna
CAPÍTULO 2 Conceptos básicos de administración de costos
Un marco conceptual de sistemas
Sistemas de información contable
Relación con otros sistemas y funciones operativas
Diferentes sistemas para diferentes propósitos
Asignación de costos: rastreo directo, rastreo de generador y distribución
Objetos de costo
Exactitud de las asignaciones
Costos de los productos y los servicios
Costos diferentes para propósitos diferentes
Costos del producto y reportes financieros externos
Estados financieros externos
Estado de resultados: empresa de manufactura
Estado de resultados: empresas de servicios
Sistemas de administración de costos basados en funciones y basados en actividades
Sistemas de administración de costos basados en funciones: panorama general
Sistemas de administración de costos basados en actividades: panorama general
Elección de un sistema de administración de costos
CAPÍTULO 3 Comportamiento de los costos
Aspectos básicos del comportamiento de los costos
Medidas del nivel de actividad
Costos fijos
Costos variables
Supuesto de linealidad
Costos mixtos
Horizonte de tiempo
Recursos, actividades y comportamiento de los costos
Recursos flexibles
Recursos comprometidos
Implicaciones para el control y la toma de decisiones
Comportamiento escalonado de los costos
Actividades y comportamiento de los costos mixtos
Métodos para segregar o separar los costos mixtos en componentes fijos y variables
El método de punto alto-punto bajo
Método de diagrama de dispersión
El método de mínimos cuadrados
Uso de programas de regresión
Confiabilidad de las fórmulas de costos
Prueba de hipótesis de los parámetros
Bondades de las medidas de ajuste
Intervalos de confianza
Regresión múltiple
La curva de aprendizaje y el comportamiento de costos no lineal
Curva de aprendizaje de tiempo proporcional acumulado
Modelo de la curva de aprendizaje de tiempo por unidad incremental
Criterio gerencial
CAPÍTULO 4 Costeo basado en actividades
Costeo de productos a nivel de unidad
Asignación de costos indirectos: tasas generales
Eliminación de las variaciones en costos indirectos
Aplicación de costos indirectos: tasas departamentales
Limitaciones de las tasas generales y departamentales
Costos indirectos no relacionados con las unidades
Diversidad de productos
Un ejemplo del fracaso del uso de tasas de costos indirectos relacionadas con el volumen de unidades
Sistema de costeo basado en actividades
Identificación de actividades, definición y clasificación
Asignación de costos a las actividades
Asignación de los costos de las actividades secundarias a las actividades primarias
Objetos de costo y cédula de actividades
Tasas de actividad y costeo de productos
Clasificación de las actividades
Reducción del tamaño y de la complejidad de un sistema ABC
Sistemas ABC relevantes por aproximación
Sistemas ABC reducidos de igual precisión
Conceptos del sistema ABC
Bases de datos ABC
Sistemas ABC y ERP
Parte 2: Fundamentos de costeo y de control
CAPÍTULO 5 Costeo de productos y servicios: sistema por órdenes de trabajo
Características del proceso de producción
Empresas de manufactura en comparación con empresas de servicios
Productos y servicios únicos en comparación con estandarizados
Implantación de un sistema de contabilidad de costos
Acumulación de costos
Medición de los costos
Asignación de costos
Elección del nivel de actividad
El sistema de costeo por órdenes de trabajo: descripción general
Panorama general de un sistema de costeo por órdenes de trabajo
Requisiciones de materiales
Boletas de trabajo de las órdenes
Aplicación de costos indirectos
Cálculo del costo unitario
Costeo por órdenes de trabajo: descripción específica del flujo de costos
Contabilización de los materiales directos
Contabilización de los costos de mano de obra directa
Contabilización de los costos indirectos
Contabilización del inventario de artículos terminados
Contabilización del costo de ventas
Contabilización de costos que no son de manufactura
Tasas de costos indirectos únicas en comparación con tasas múltiples
Apéndice: contabilización de las unidades dañadas en un sistema tradicional por órdenes de trabajo
CAPÍTULO 6 Costeo de productos y servicios: un enfoque de sistemas por procesos
Sistemas de costeo por procesos: conceptos básicos de operación y de costos
Flujos de costos
El reporte de producción
Costos unitarios
Costeo por procesos sin inventarios de producción en proceso
Organizaciones de servicios
Empresas de manufactura JIT
El papel del costeo basado en actividades
Costeo por procesos con inventarios finales de producción en proceso
Unidades equivalentes como medidas de la producción final
Ejemplo del reporte de costos de producción
Aplicación no uniforme de insumos productivos
Inventarios iniciales de producción en proceso
Método de costeo PEPS
Paso 1: análisis del flujo físico
Paso 2: cálculo de las unidades equivalentes
Paso 3: cálculo del costo unitario
Paso 4: valuación de inventarios
Paso 5: conciliación de costos
Asientos de diario
Método de costeo promedio ponderado
Paso 1: análisis del flujo físico
Paso 2: cálculo de las unidades equivalentes
Paso 3: cálculo del costo unitario
Paso 4: valuación de inventarios
Paso 5: conciliación del costo
Reporte de producción
Comparación del método PEPS y del método de promedio ponderado
Tratamiento de los artículos terminados y transferidos al siguiente proceso
Paso 1: cédula del flujo físico
Paso 2: cálculo de las unidades equivalentes
Paso 3: cálculo de los costos unitarios
Paso 4: valuación de inventarios
Costeo por operaciones
Aspectos básicos del costeo por operaciones
Ejemplo del costeo por operaciones
CAPÍTULO 7 Distribución de costos de los departamentos de apoyo a los productos conjuntos
Panorama general de la distribución de costos
Tipos de departamentos
Tipos de bases de distribución
Objetivos de la distribución
Distribución de los costos de un departamento a otro
Una tasa de cargo única
Tasas de cargo duales
Consumo presupuestado en comparación con el consumo real
Bases fijas en comparación con bases variables: una nota de precaución
Elección de un método de asignación de costos de los departamentos de apoyo
Método de distribución directa
Método de distribución secuencial
Método de distribución recíproco
Comparación de los tres métodos
Tasas departamentales de costos indirectos y costeo de productos
Contabilidad de procesos de producción conjuntos
Posibilidad de separación de los costos y la necesidad de distribución
Distinciones y similitudes entre los productos conjuntos y los subproductos
Contabilidad del costo de los productos conjuntos
Distribución basada en el valor de mercado relativo
CAPÍTULO 8 Preparación de presupuestos para la planeación y el control
El papel de la preparación de presupuestos en la planeación y el control
Propósitos de la preparación de presupuestos
El proceso de preparación de presupuestos
Obtención de información para la preparación del presupuesto
Preparación del presupuesto de operación
Presupuestos de operación para las empresas comerciales y de servicios
Preparación del presupuesto financiero
El presupuesto de efectivo
Balance general presupuestado
Inconvenientes del proceso del presupuesto maestro tradicional
Presupuestos flexibles para la planeación y el control
Presupuestos estáticos en comparación con presupuestos flexibles
Presupuestos basados en actividades
La dimensión conductual de la preparación de presupuestos
Características de un buen sistema de presupuestos
CAPÍTULO 9 Costos estándar: un enfoque de control basado en las funciones
Desarrollo de los estándares de los insumos de las unidades
Establecimiento de estándares
Uso de los sistemas de costeo estándar
Hojas de costo estándar
Análisis de variaciones y contabilidad: materiales directos y mano de obra directa
Cálculo de las variaciones en precio y en consumo de los materiales directos
Contabilidad de las variaciones en el precio y consumo de los materiales directos
Cálculo de las variaciones en la mano de obra directa
Contabilidad de las variaciones en tarifa de la mano de obra directa y en eficiencia
Investigación de las variaciones en materiales directos y en mano de obra
Eliminación de las variaciones en los materiales directos y en la mano de obra directa
Análisis de variaciones: costos indirectos
Método de cuatro variaciones: las dos variaciones de costos indirectos variables
Análisis de cuatro variaciones: las dos variaciones de los costos indirectos fijos
Contabilidad de las variaciones en los costos indirectos
Análisis de dos y tres variaciones
Variaciones en la mezcla y en rendimiento: materiales y mano de obra
Variaciones en la mezcla y en el rendimiento de los materiales directos
Variaciones en la mezcla y en el rendimiento de la mano de obra directa
CAPÍTULO 10 Descentralización: contabilidad por áreas de responsabilidad, evaluación del desempeño y precios de transferencia
Contabilidad por áreas de responsabilidad
Tipos de centros de responsabilidad
El papel de la información y la responsabilidad
Descentralización
Razones para la descentralización
Las unidades de descentralización
Medición del desempeño de los centros de inversión
Rendimiento sobre la inversión
Utilidad residual
Valor económico agregado
Medidas del desempeño múltiples
Medición y recompensa del desempeño de los administradores
Pagos de incentivos para los administradores. Forma de motivar la congruencia de las metas
Recompensas gerenciales
Medición del desempeño en una empresa multinacional
Precios de transferencia
Impacto de la fijación de precios de transferencia sobre las utilidades
Fijación de los precios de transferencia
Precio de mercado
Precios de transferencia negociados
Precios de transferencia basados en los costos
Precios de transferencia y la empresa multinacional
Parte 3: Costeo avanzado y control
CAPÍTULO 11 Administración estratégica de costos
Administración estratégica de costos: conceptos básicos
Posicionamiento estratégico: la clave para crear y mantener una ventaja competitiva
Marco de referencia de la cadena de valor, vínculos y actividades
Actividades organizacionales y generadores de costos
Actividades operativas y generadores
Análisis de la cadena de valor
Explotación de vínculos internos
Explotación de los vínculos con el proveedor
Explotación de los vínculos con el cliente
Administración del costo del ciclo de vida
Puntos de vista del ciclo de vida del producto
Punto de vista interactivo
Papel del costeo objetivo
Manufactura y compras justo a tiempo (JIT)
Efectos en el inventario
Distribución física de la planta
Agrupamiento de los empleados
Empowerment o atribución de facultades a los empleados
Control de la calidad total
Los sistemas JIT y su efecto sobre el sistema de administración de costos
Rastreabilidad de los costos indirectos
Costeo de los productos
Efecto de los sistemas JIT sobre los sistemas de costeo por órdenes de trabajo y por procesos
Costeo backflush o costeo JIT
CAPÍTULO 12 Administración basada en actividades
La relación entre el costeo basado en actividades y la administración basada en actividades
Proceso de análisis del valor
Análisis de generadores: definición de las causas fundamentales
Análisis de actividades: identificación y evaluación del contenido de valor
Evaluación del desempeño de las actividades
Medidas financieras de la eficiencia de las actividades
Elaboración de reportes de los costos que agregan y de los que no agregan valor
Reporte de tendencias de los costos que no agregan valor
Generadores y efectos de comportamiento
El papel de los estándares kaizen
Benchmarking
Presupuestos flexibles de actividad
Administración de la capacidad de actividad
Implementación de la administración basada en actividades
Análisis del modelo de implementación de ABM
Razón por la cual fallan las implantaciones ABM
Contabilidad por áreas de responsabilidad basada en actividades en comparación con la basada en aspectos financieros
Asignación de la responsabilidad
Establecimiento de medidas del desempeño
Evaluación del desempeño
Asignación de recompensas
CAPÍTULO 13 El Balanced Scorecard: control basado en estrategias
Contabilidad por áreas de responsabilidad basada en actividades en comparación con la contabilidad por áreas de responsabilidad basada en estrategias
Asignación de responsabilidad
Establecimiento de medidas del desempeño
Medición y evaluación del desempeño
Asignación de recompensas
Conceptos básicos del Balanced Scorecard
Traducción de la estrategia
La perspectiva financiera, sus objetivos y medidas
Perspectiva del cliente, objetivos y medidas
Perspectiva de procesos, sus objetivos y medidas
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Vinculación de medidas con la estrategia
El concepto de una estrategia susceptible de ser probada
Retroalimentación estratégica
Alineación estratégica
Comunicación de la estrategia
Metas e incentivos
Distribución de recursos
CAPÍTULO 14 Administración de costos de la calidad
Costos de calidad
El significado de la calidad
Definición de los costos de calidad
Medición del costo de la calidad
Elaboración de reportes acerca de los costos de la calidad
Reportes del costo de calidad
Distribución de los costos de calidad: la perspectiva de la calidad aceptable
Distribución de los costos de la calidad: perspectiva de cero defectos
Función de la administración de costos basada en actividades
Información de los costos de la calidad y toma de decisiones
Contextos de la toma de decisiones
Certificación de la calidad a través de la ISO 9000
Control de los costos de la calidad
Elección del estándar de calidad
Tipos de reportes del desempeño de la calidad
CAPÍTULO 15 Medición y control de la productividad
Eficiencia productiva
Medición parcial de la productividad
Definición de la medición parcial de la productividad
Medidas parciales y medición de los cambios en la eficiencia productiva
Ventajas de las medidas parciales
Desventajas de las medidas parciales
Medición de la productividad total
Medición de la productividad de un perfil
Medición de la productividad vinculada con las utilidades
Componente de recuperación del precio
Medición de los cambios en la actividad y eficiencia del proceso
Análisis de productividad de las actividades
Análisis de la productividad del proceso
Modelo de la productividad del proceso
Calidad y productividad
CAPÍTULO 16 Costos ambientales: medición y control
Definición, medición y control de los costos ambientales
El paradigma de la ecoeficiencia
Paradigmas en competencia
Definición de los costos ambientales
Reporte del costo ambiental
Reducción del costo ambiental
Un reporte financiero ambiental
Costeo ambiental
Costos ambientales del producto
Asignaciones de costos ambientales basadas en unidades
Asignaciones de costos ambientales basadas en actividades
Evaluación del costo del ciclo de vida
Ciclo de vida del producto
Etapas de evaluación
Contabilidad por áreas de responsabilidad ambiental basada en estrategias
Perspectiva ambiental
La función de la administración de actividades
Parte 4: Toma de decisiones
CAPÍTULO 17 Análisis costo-volumen-utilidad
El punto de equilibrio en unidades
Enfoque de la utilidad de operación
Enfoque del margen de contribución
Metas de utilidades
Metas de utilidades después de impuestos
El punto de equilibrio en importe monetario
Metas de utilidades
Comparación de los dos enfoques
Análisis de línea de productos
Punto de equilibrio en unidades
Enfoque de importe monetario de ventas
Representación gráfica de las relaciones CVP
La gráfica de utilidad-volumen
La gráfica costo-volumen-utilidad
Supuestos del análisis de costo-volumen-utilidad
Cambios en las variables CVP
Introducción al riesgo y la incertidumbre
Análisis de sensibilidad y CVP
Análisis CVP y costeo basado en actividades
Ejemplo que compara el análisis convencional con el análisis ABC
Implicaciones estratégicas: análisis convencional CVP en comparación con análisis ABC
Análisis CVP y JIT
CAPÍTULO 18 Modelo del uso de recursos en las actividades y toma de decisiones tácticas
Toma de decisiones tácticas
El proceso de toma de decisiones tácticas
Factores cualitativos
Costos e ingresos relevantes
Ejemplificación de los costos relevantes
Ejemplo de los costos irrelevantes
Costos relevantes y beneficios del comercio internacional
Relevancia, comportamiento de costos y el modelo del uso de recursos en las actividades
Recursos flexibles
Recursos comprometidos
Ejemplos de toma de decisiones tácticas
Decisiones de fabricar o comprar
Decisiones de mantener o eliminar
Decisiones de orden especial
Decisiones de vender o seguir procesando
Costeo relevante y comportamiento ético
CAPÍTULO 19 Fijación de precios y análisis de rentabilidad
Conceptos básicos de la fijación de precios
Demanda y oferta
Elasticidad-precio de la demanda
Estructura de mercado y precio
Políticas de fijación de precios
Fijación de precios con base en el costo
Costeo objetivo y fijación de precios
Otras políticas de fijación de precios
El sistema legal y la fijación de precios
Fijación de precios depredatorios
Discriminación de precios
Ética
Medición de las utilidades
Razones para medir las utilidades
Enfoque de costeo absorbente para la medición de utilidades
Enfoque del costeo variable para la medición de la utilidad
Rentabilidad de los segmentos
Utilidad por línea de producto
Utilidades divisionales
Rentabilidad de los clientes
Rentabilidad general
Análisis de las variaciones relacionadas con las utilidades
Variaciones en el precio de venta y en el volumen de precio
Variación en el margen de contribución
Variaciones en la participación y el tamaño del mercado
Ciclo de vida del producto
Limitaciones de la medición de las utilidades
CAPÍTULO 20 Inversión de capital
Decisiones de inversión de capital
Métodos que no implican descuentos: periodo de recuperación
Periodo de recuperación
Tasa de rendimiento contable
Método del valor presente neto
El significado del valor presente neto
Costo de capital promedio ponderado
Un ejemplo del costo de capital promedio ponderado
Tasa interna de rendimiento
Ejemplo con flujos de efectivo uniformes
TIR y flujos de efectivo desiguales
VPN en comparación con TIR: proyectos mutuamente excluyentes
Comparación del VPN con la TIR
Ejemplo: proyectos mutuamente excluyentes
Cálculo de los flujos de efectivo después de impuestos
Ajustes por inflación
Conversión de flujos de efectivo brutos en flujos de efectivos después de impuestos
Inversión de capital: tecnología de punta y consideraciones ambientales
Forma en la que se define la inversión
Forma en la que difieren las estimaciones de los flujos de efectivo de operación
Un ejemplo: inversión en tecnología de punta
Valor de salvamento
Tasas de descuento
Apéndice A: Conceptos de valor presente
Valor futuro
Valor presente
Valor presente de una serie desigual de flujos de efectivo
Valor presente de una serie uniforme de flujos de efectivo
Apéndice B: Tablas de valor presente
CAPÍTULO 21 Administración del inventario: cantidad económica de ordenar, JIT y teoría de restricciones
Administración del inventario por si acaso
Justificación del inventario
La cantidad económica de ordenar: un modelo para equilibrar los costos de adquisición y de mantener el inventario
Cálculo del valor de CEO
Cuándo ordenar o cuándo producir
Incertidumbre de la demanda y el punto de reorden
Un ejemplo relacionado con preparación de máquinas
CEO y la administración del inventario
Administración del inventario JIT
Un sistema de jalar
Costos de preparaciones de máquinas y de manejar el inventario: el enfoque JIT
Desempeño en la fecha adecuada: la solución JIT
Evitar la suspensión de actividades y confiabilidad de los procesos: el enfoque JIT
Descuentos e incrementos de precio: compras JIT en comparación con tener inventarios
Limitaciones del JIT
Conceptos básicos de la optimización restringida
Una restricción interna forzosa
Restricciones forzosas internas y externas
Restricciones forzosas internas múltiples
Teoría de restricciones
Medidas operativas
Método de cinco pasos para el mejoramiento del desempeño
Glosario
Índice analítico
Índice de empresas